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你应该专精一个方向,还是朝着全栈运营发展?

2017年9月4日() | 打印内容 打印内容

全栈的概念起源于全栈工程师(Full Stack Developer),是指能够运用多种方法、技能,独立去掌控一个产品,甚至完成一个产品全套的运营工作。

它其实体现了一个运营者对运营手段、工具技巧、能力的综合运用,考验的是综合的运营能力。

那么,全栈运营是一个新事物吗?

我们早期进行运营工作时,无论从哪个模块开始,如文案策划、活动运营、社区运营等,随着个人职位的上升,都是从某个产品具体的点,上升到一个模块,最后逐渐到有能力掌控一个产品。当你达到运营总监的要求时,就已经具备了全栈运营所需要达到的高度。因此,全栈运营是一个新的概念,但它并不是一个新事物。

全栈运营等于每个方面都要很强?

如果要达到全栈运营的高度,是否要每个方面都要做到拔尖,才可以称之为运营高手?实际上,运营是一项细致、环节非常多的工作,靠着自己的一己之力做到尽善尽美,甚至达到拔尖的地步,是非常不现实的。

我们打个比方,全栈运营好比一个饭店的行政总厨,行政总厨要的事情就是根据你所面对的这帮食客的需求,来决定用哪些菜、用那种烹饪方式去组合出一桌子符合食客们喜好的饭菜。这是作为行政总厨需要考虑的事情,所以你的着眼点更偏向于总体的架构,人员的分工,时间结构和资源分配。而具体到桌子上的某道菜,比如红烧狮子头,你未必会比烧这道菜的大厨懂。

运营工作能力培养的架构及方法

运营的方向是从局部到整体,无论你从哪个点开始,其实都是在运营的体系中。如何培养运营人的工作能力呢?

首先,我们把运营工作拆分出来,发现运营人至少需要培养5个方面的能力:目标、战略、战术策略、手段工具和基础工作。

目标:拉新、转化、活跃、留存,这四个方面是运营工作者最关心的部分;

战略:从产品层面进行战略的思考,如:人群细分、产品定位、提炼产品卖点等;

战术策略:具体到运营工作中的一些战略打法,如情怀塑造、价格手段、竞争狙击、小池塘的大鱼等;

手段工具:内容、活动、媒介资源、流量购买等只是运营工作中的一项手段,或者说是运营诸多手段中的一种工具。

基础工作:代表某一个专业领域的工作,同样需要运营人具备用户研究、竞品分析、数据分析的能力,或者是对具体工作的理解。

其次,运营人在人生的不同阶段中,对个人能力的要求不同。

这张图不仅仅适用于运营工作中,也适用于其他工作。简单来说就四个字:术、制、局、道,分别对应人生中的每个发展阶段。

一、术:入门的手艺,掌握一门技术,或者是成为一门技术领域的专家,这是你在提升能力中需要关注的核心。比如活动策划,在20岁左右的时候,你应该先把活动策划做到一个特别拔尖的过程。

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来源(创业网) 作者(佚名) 阅读()

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