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互联网梦归产业化

2018年12月28日() | 打印内容 打印内容

11月20日,位于北京顺义的国展新馆,尚未完全竣工的场地显得有些荒凉。刷着银色外漆的工程主体,被几个工业园区围着,显得很沉闷,向东1.5千米却是中国最繁忙的首都机场。

9月17日晚,京东金融的官方微博更了名,“京东金融”变成“京东数科”。两个月后举行的京东数字科技全球探索者大会上,很多人想知道这一天过后,“京东金融”到底会成为什么。

现场前排的长枪短炮关注点不在两百万的大赛奖金上,而是都把注意力集中在了陈生强——这个去年JDD上一直低调坐在台下的CEO即将宣布的消息上:“京东金融从即日起正式进行品牌升级,京东数字科技将成为整个公司的母品牌。”

变革

早年的中国金融行业,顶级的圈子被分为两派,“农口”派和“海龟”派。“农口”派出身于中国农村发展研究所,主力是有过插队或者从军经历的年轻人;“海龟”派的主力大多是留学归来的精英,身傍常青藤、华尔街的资历。

王东明的父亲是为外交官,曾官至外交部副部长,协助周恩来工作。在其父亲被平反后,王东明获得了去美国乔治城大学留学的机会,回到中国后辗转加入了中信证券。后来他做到了董事长,在金融行业里,是典型的“海龟”派。

中信证券在内部打造出了“大平台模式”,与国信的“人海战术”媲美,被称为国内投行三大经典。“大平台模式”,就是利用先进的信息技术,建设自身大数据平台,并且通过数字技术的优化来保障安全,实现全新的金融服务。“人海战术”,顾名思义就是不顾人力成本疯狂招人,负担重风险大,人员专业水平也参差不齐。

除此之外的传统金融中,银行也常采用人海战术,有时一个小网点就需要二三十个人手。所幸金融行业利润率可观,加上之前人口红利导致的劳动力成本偏低,一直都留有充足的利润空间。但随着时代进步,传统金融行业发现日子越来越难过,急需要一股外来力量的帮助。

据中国银行业协会数据显示,截至2017年末,我国营业网点总数达到22.87万个。而他们转型、突破需要的技术服务,构成了一块巨大的市场,没有一家企业能不眼红。互联网金融公司举着“用科技降低成本、提高产能”的大旗,纷纷转型金融科技企业。

互联网金融 to C,金融科技 to B。

不只是BAT旗下的互金品牌,其他互联网金融公司,就连一些八竿子打不着的互联网公司也急不可耐的加持了金融科技板块,企图分一杯羹。有人说,“to B业务,看似传统金融组织扔出来的一根骨头,但他们不知道,骨头上也是有肉的。”

为了这根肉骨头,新一轮的争夺不可避免。然而,新的模式自然有新的规则,金融科技之间的战争,和互联网科技时期,已经截然不同了。不再有所谓的流量思维,移动互联网模式,考较的是更“硬核”的底层技术的研发和升级能力。整个行业已经全面进入技术驱动周期,没有技术进步的企业,就不可能有持续增长。

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来源(i黑马) 作者(i黑马) 阅读()

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